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医療機器物流改善
改善前
少量多頻度な供給ニーズに対応できないでいた。
翌日配送の締切り時間が早く、顧客利便性を損ねていた。
物流のボトルネックがムリ・ムダ・ムラを発生させ、高コスト且つ固定コストが増大していた。
自社倉庫の保管許容量が限界に達しており、取扱い商品の増加に対応出来ず、業務拡大の妨げになっていた。
自社による業務改善や拠点増設を行う際には、「倉庫増築」「システム構築」「責任技術者の配置」等の多大な初期投資が必要な上、投資回収が難しい。
改善後
オーダー毎ピース単位出荷・検品・作業履歴管理に対応し、顧客の幅広い仕入ニーズに対応が可能になった。
翌日配送の締切時間を大幅に延長し、顧客利便性の向上が可能になった。
物流専門企業である当社の最新物流スキルとノウハウにより、低コスト・変動コスト化が可能になった。
今後見込まれる出荷数量の増加、商品アイテム数の増加、ロットナンバーの管理に対応出来る拡張性の高い当社最新倉庫で業務拡大が可能になった。
「最新倉庫」「情報システム」「物流ノウハウ」「当社の許認可(医療機器製造業)」を最小限の投資で活用が可能になった。
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