流通在庫削減｜ヤマトロジスティクス株式会社

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流通在庫削減

改善前

消費財の販社であるC社では、メーカーの地区別、販社の事業所別に在庫を抱えていたため、それぞれが在庫削減に取り組んでも、在庫拠点が多いためトータル在庫がなかなか削減出来ない。その一方で欠品率が悪化するという問題点を抱えていました。
専門店へは営業マンが納品するケースも多く、新規納品先への営業時間がなかなか確保出来ませんでした。

改善後

物流センター業務をアウトソーシングし、納品を営業マンから宅急便に切り替えたことで、受注～納品までのリードタイムを悪化させずに在庫拠点を全国3箇所に集約することが出来ました。
在庫拠点が集約されることで、トータル在庫量が削減出来ると同時に欠品率も改善しました。
営業マンは納品業務から開放され、本来の営業に専念出来るようになりました。

在庫拠点の集約で在庫量削減

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